Georgiy Michailov | Managing Partner | Dipl.-Volkswirt, B.M. (TSUoE)
Unser Stresstest: 'Wie krisenresistent ist Ihr Unternehmen?'
So geht's:
- Beantworten Sie jeweils die Fragen 1 - 10 pro ‘Rubrik‘ entsprechend
dem Grad Ihrer Zustimmung mit dem Bewertungsregler neben der Frage.
- Lassen Sie sich Ihre Ergebnisse jeweils mithilfe des Buttons ‘Mein Testergebnis‘ errechnen und ausgeben.
- Nun sehen Sie sehr genau, in welchem Themenbereich Handlungsbedarf besteht und in welchem weniger.
- Sollten Sie auf mehr als fünf Einträge in den Quadranten ‘Handlungsbedarf‘ beziehungsweise ‘sehr hoher Handlungsbedarf‘
kommen, empfehlen wir Ihnen professionelle Unterstützung.
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C
In unserem Führungskreis ist ein gemeinsames Verständnis für Abschwungrisiken gegeben.
B
Im Management der Krise von 2009 war unser Unternehmen erfolgreich.
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Unser Unternehmen ist in der Lage, Maßnahmen schnell und wirkungsvoll umzusetzen.
C
Dank der Lernkurve aus der Krise 2009 sind wir heute in der Lage, Krisen noch besser zu managen.
D
Rollierende GuV und Cashflow-Forecasts sind bei uns Standard.
C
Zur Früherkennung/Vorsteuerung verfügen wir über aktuelle Kennzahlen.
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Ein Maßnahmenpaket (Plan B) für einen möglichen Abschwung ist vorbereitet und jederzeit umsetzbar.
D
Stress-/Risikoentwicklungen sind Standardthema unserer Führungskreismeetings.
B
Risikoprophylaxe ist Fokusaufgabe des Topmanagements.
D
Unser Management ist in Kommunikation und Krisenkommunikation mit den Finanzierern geschult.
C
Unser Geschäft ist über mehrere Absatzmärkte gestreut.
C
Faktoren, die das Geschäftsmodell beeinflussen, sind bekannt.
D
Die Auswirkungen bei einem schrumpfenden Markt sind bekannt.
B
Reaktionen von Wettbewerbern können wir antizipieren.Reaktionen von Wettbewerbern können wir antizipieren.
B
Der Absatz schwankte in den vergangenen Jahren durchschnittlich um mehr als 10 Prozent.
D
Absatzrisiken und -chancen sind bekannt.
D
Unsere relative Wettbewerbsstellung ist uns bekannt.
B
In unserem Markt haben wir eine klare strategische Positionierung.
A
Marktziele sind definiert.
B
Marktziele wurden in der Vergangenheit erfüllt.
C
Abhängigkeit von Kunden ist bekannt.
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Die eigene Bedeutung für Kunden ist bekannt.
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Kennzahlen der wichtigsten Kunden sind bekannt.
B
Absatz-/Ausfallrisiko der Kunden werden gemonitort.
B
Das Zahlungsverhalten unserer Kunden ist uns bekannt.
C
Ertragsstrukturen einzelner Produkte und Produktsegmente sind bekannt.
B
Produktvielfalt ist vorhanden.
C
Mit unseren wichtigsten Kunden führen wir einen offenen Dialog.
A
Unsere drei größten Kunden stammen aus unterschiedlichen Branchen und Ländern.
D
Über Nachfrageentwicklungen unserer Kunden sind wir im Dialog.
C
Bei wichtigen Schlüsselprodukten verfolgen wir eine Second-Source-Strategie.
C
Wir verfolgen die Entwicklungen von Rohstoffpreisschwankungen.
D
Lieferanten liefern keine oder wenige Spezialteile/Systemkomponenten.
B
Kennzahlen und wirtschaftliche Situation der Lieferanten sind transparent.
C
Mit den Lieferanten führen wir eine offene und faire Kommunikation.
B
Preisentwicklung der Lieferanten ist stabil geblieben.
D
Qualität der Produkte ist konstant.
B
Lieferzeit und Liefertermine sind zuverlässig.
A
Wir kennen mögliche Ersatzlieferanten.
B
Unsere Lieferanten sind regional breit verteilt.
C
Die Eigenkapitalquote liegt bei über 20 Prozent.
C
Wir verfolgen die Entwicklungen von Rohstoffpreisschwankungen.
D
Kreditlinien sind vorhanden und sind stabil.
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Das Unternehmen ist über mehrere Hausbanken abgesichert.
B
Die Umsatzrendite liegt über dem Branchendurchschnitt.
C
Die Kostenstrukturen werden regelmäßig überprüft.
D
Rollierende GuV und Cashflow-Forecasts sind bei uns Standard.
B
Im Krisenmanagement sind wir erprobt.
C
Für einen möglichen Abschwung haben wir ein Maßnahmenpaket vorbereitet.
C
Das Management ist in Kommunikation und Krisenkommunikation mit den Finanzierern geschult.
Unser Angebot:
Sollte Ihr Testergebnis ‘Handlungsbedarf‘ oder gar ‘Sehr hoher Handlungsbedarf‘ lauten, sollten Sie
umgehend reagieren! Melden Sie sich einfach bei uns, und profitieren Sie von unserem Spezialwissen, das wir uns in
über 30 Jahren erfolgreichen Krisen- und Liquiditätsmanagements erworben haben. Bereits unser Workshop
‘Stressszenarien simulieren und bewerten‘ bringt Ihr Unternehmen einen entscheidenden Schritt weiter.
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