<
Ihre Ansprechpartner:
Georgiy Michailov | Managing Partner | Dipl.-Volkswirt, B.M. (TSUoE)
Dr. Hans-Joachim Grabow | Senior Manager | Dipl. Wi.-Ing.

Themenrelevante Links:
> Artikel Harvard Business manager



Wie bleibe ich am Leben?
Der Selbsttest als Navigationshilfe für das Management in und durch die COVID-19- Krise


Ähnlich wie der berühmte Stresstest in der Finanzkrise 2009/2010 soll unser Resilienztest Ihnen als Führungskraft helfen, die Krisenfestigkeit Ihres Unternehmens zu bestimmen. Dafür muss Ihr Managementteam einschätzen, wie gut es in je sieben Punkten bei der finanziellen Performance beziehungsweise der Management-Performance abschneidet. Mit einem einfachen Scoring-Modell (++ bis --) geben Sie an, wie sehr die insgesamt 14 Aussagen auf Ihr Unternehmen zutreffen. Aber Vorsicht: Berücksichtigen Sie in der Gesamtbewertung bitte, dass ein negativer Score-Wert eines einzelnen Kriteriums die gesamte Dimension oder Achse beeinflussen kann.

Bitte kreuzen Sie für jedes Statement Ihre Einschätzung an:

-- trifft überhaupt nicht zu
- trifft eher nicht zu
0 unentschieden
+ trifft eher zu
++ trifft vollkommen zu



Finanzielle Performance


--
-
0
+
++
Unsere Performance (Ergebnis / Bilanz / Cashflow-Kennzahlen) war vor COVID-19 im Branchendurchschnitt oder besser.
0
Die Auswirkungen von COVID-19 beeinflussen unsere Branche im Vergleich zu anderen Branchen kaum oder sogar positiv.
0
Unsere realistischen Forecasts / Szenarien zeigen, dass wir mittelfristig wieder zufriedenstellende Zahlen (positive Ergebnisse / Cashflows) erreichen können.
0
Unser finanzieller Spielraum für Zukunftsinvestitionen ist auch im Stress-Case-Szenario abgesichert – trotz der Auswirkungen von COVID-19 auf Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) und Bilanz.
0
Unter den voraussichtlichen Marktbedingungen des „New Normal“ 2021/2022 wird unser Geschäftsmodell bei der erwarteten Nachfrage einen klaren Kundennutzen haben und gut differenziert sein.
0
Wir nutzen systematisch interne und externe Potenziale, um unsere Liquidität abzusichern und unseren mittelfristigen Finanzierungsspielraum zu erhöhen.
0
Unsere Finanzierungspartner vertrauen und unterstützen uns trotz der Auswirkungen von COVID-19 auf unsere GuV und Bilanz.
0
Summe Teil 1: 0


Management-Performance


--
-
0
+
++
Wir haben ein regelkreisunterstütztes, wirksames Mit- und Füreinander in unserer Management-Taskforce etabliert.
0
Dank unserer Maßnahmen zur Gesundheitsfür- und -vorsorge sowie zur Arbeitsorganisation sind unsere Mitarbeiter wirksam geschützt.
0
Wir haben effektive Prozesse aufgesetzt, um unsere Liquidität zu sichern und unsere strategischen Initiativen (inklusive der COVID-19-Maßnahmen) umzusetzen.
0
Unsere Kommunikation, Entscheidungen und Handlungen sind geprägt von besonnenem Pragmatismus und wirksamer Umsetzung.
0
Wir überwachen systematisch alle Entwicklungen von Ereignissen und Kennzahlen. Deren Effekte können wir rollierend im Forecast und in Szenarien simulieren.
0
Wir hinterfragen die Annahmen unserer Strategie und verfolgen einen klaren Maßnahmenplan, um unser Geschäftsmodell anzupassen oder zu erneuern.
0
Im Umgang mit Shareholdern und Finanzierern pflegen wir eine offene, professionelle Kommunikation auf Grundlage Ihres Reporting.
0
Summe Teil 2: 0




 


 

COVID-19-Management-Selbsttest:
Mein Testergebnis

 

    Finanzielle Performance
    schlecht
    durchschnittlich
    gut
    Management Performance
    gut
    durch-
    schnittlich
    schlecht
    Krisenmanagement
    radikal einleiten
    Finanzielle Performance: 0 Punkte
    Management Performance: 0 Punkte
    Gesamt: 0 Punkte