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Wie handlungsfähig ist meine Unternehmerfamilie aufgestellt?


Selbsterkenntnis bzw. eine realistische Selbsteinschätzung ist der erste Schritt zum erfolgreichen Unternehmens-Turnaround. Dementsprechend möchten wir Sie mithilfe der nachfolgenden 8+8-Fragen ermuntern, sich zunächst selbst ein Bild vom “Zustand“ Ihrer Familie und Ihres Familienunternehmens zu machen. Sodann erscheint es sinnvoll, diesen Test gemeinsam mit Ihren Familienmitgliedern und – soweit nicht identisch – mit Ihrer Geschäftsführung durchzuführen.

Wenn Sie dazu Fragen haben oder sich für professionelle Hilfe (Institutionen, Experten, wissenschaftliche Einrichtungen) interessieren, wenden Sie sich einfach an uns. Wir sprechen Ihre Sprache!

Ihre geschaeftsfuehrung@struktur-management-partner.com



Konstitution der Unternehmerfamilie (UF)


0
5
10
Punkte
  
Beschlussfähigkeit
Ist die Familie / sind die Gesellschafter in der Lage, mit einer Stimme zu sprechen?
nein
teilweise
ja
  
Zukunftsausrichtung / Strategie
Weiß die Eigentümerfamilie, wohin sie mit ihrem Unternehmen will?
nein
teilweise
ja
  
Konfliktregelungsmechanismen
Kann die Familie mögliche eigene Konflikte aus dem Familienunternehmen (FU) heraushalten?
nein
teilweise
ja
  
Führung / Kompetenz & Nachfolgeregelung
Gibt es eine qualifikationsorientierte Regelung zur Besetzung der Geschäftsführung?
nein
teilweise
ja
  
Beiträge aus der UF für das FU / Fortführungswillig- und -fähigkeit
Besteht aufseiten der UF die Möglichkeit, im Falle einer Krise finanzielle und ideelle Beiträge zu leisten?
nein
teilweise
ja
  
Trennung von Familien- und Unternehmensvermögen
Ist die Unternehmerfamilie finanziell unabhängig vom Familienunternehmen?
nein
teilweise
ja
  
Umsetzungswilligkeit
Kann die UF aus den eigenen Reihen einen von allen Beteiligten akzeptierten Krisenmanager bereitstellen?
nein
teilweise
ja
  
Controlling / Reporting / Gremien / Medien
Verfügt die Familie über Krisenfrüherkennungsindikatoren und Kontrollgremien für ihr Familienunternehmen?
nein
teilweise
ja

  Summe, Teil 1:




Konstitution des Familienunternehmens (FU)


0
5
10
Punkte
  
Corporate Governance
Ist das FU in seiner Entwicklung (Strukturen / Gremien) unabhängig von der UF?
nein
teilweise
ja
  
Operative Unternehmensstrategie
Hat das Familienunternehmen eine durch die Gesellschafter getragene mittel- und langfristige Strategie zur nachhaltigen Entwicklung?
nein
teilweise
ja
  
Resilienz
Verfügt das FU über Mechanismen, um schnell und flexibel Veränderungsnotwendigkeiten (z.B. Digitalisierung) angehen zu können?
nein
teilweise
ja
  
Führungsstruktur / -rekrutierung / Geschäftsordnung
Verfügt das Unternehmen über klar definierte Führungsstrukturen und -instrumente?
nein
teilweise
ja
  
Finanzierungsstrategie
Ist die Unternehmensentwicklung hinreichend durch Eigenkapital unterlegt und langfristig finanziert?
nein
teilweise
ja
  
Rechtliche / operative / finanzwirtschaftliche Korrekturmöglichkeiten
Ist das Familienunternehmen von der Unternehmerfamilie unabhängig (finanziell und/oder personell)?
nein
teilweise
ja
  
Unabhängigkeit von Fremdkapital
Erzielt das Familienunternehmen dauerhaft mindestens die branchenübliche Rentabilität?
nein
teilweise
ja
  
Evaluation Performance / Sicherstellung Zukunftsfähigkeit
Gibt es Instrumente / Mechanismen, um die Geschäftsführung zu beurteilen und die Führungsstrategie regelmäßig zu hinterfragen?
nein
teilweise
ja


  Summe, Teil 2: