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Turnaround-Management in der Praxis

Der Inhaber des Campus Verlages schlug 1994 eine Darstellung zum Turnaround-Management vor, zu dem es noch keine deutsche Literatur gab. „Turnaround-Management in der Praxis“ erschien 1996 und wurde für seinen leicht lesbaren Stil und seine sofortige Umsetzbarkeit gelobt, die es rasch zum Standardwerk werden ließen.

Die vorliegende Auflage wertet Erfahrung aus mittlerweile sechzehn Jahren aus. 400-500 betreute Unternehmen mit 120.000 bis 150.000 Arbeitsplätzen, etwa 12 Milliarden Euro gesicherte Kredite und ein Vielfaches an stabilisiertem Unternehmensvermögen vertieften die Erfahrungen und erweiterten das Wissen zur Konzipierung und Umsetzung, aber auch zum Wachstum.Wachstum als Grundlage nachhaltiger Entwicklung erwies sich als Ergebnis guten Turnaround-Managements, so daß seine Erfolgsfaktoren ein eigenes Kapitel erhielten.

Struktur Management Partner ist mit der zweiten und der kommenden dritten Partner-Generation entsprechend der steigenden Größe und Internationalität seiner Klienten auf etwa 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewachsen. Die von Norbert Landwehr gegründete Anwaltskanzlei hat zehn auf Turnaround-Begleitung, Finanzierungen, Gläubigervertretung und Treuhand-Aufgaben spezialisierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Beide Unternehmen stehen auf den Empfehlungslisten der deutschen Kreditinstitute in der Spitzengruppe, vergleichbar mit großen internationalen Namen. Die Integration in solche weltweiten Strukturen wurde wiederholt angeboten und sorgfältig erwogen. Die Struktur Management Partner sind jedoch sicher, daß das Turnaround-Management mittelständischer Unternehmen besser und flexibler von einem mittelständischen Partner geleistet werden kann - und daß Struktur Management Partner so dem Anspruch gerecht wird, führend in Turnaround und Wachstum zu sein.